Der Begriff „Mitarbeitersensibilisierung“ ist in aller Munde. Wie bei jedem Projekt steht und fällt der Erfolg auch bei Audits mit der Einbindung und Motivation der Mitarbeiter. Audits können in Unternehmen Spannungen zwischen / bei den beteiligten Mitarbeitern auslösen. Dies gilt sowohl für "interne" Audits als auch für "externe“ Audits. Daher ist eine gute Vorbereitung Ihrer Mitarbeiter auf ein bevorstehendes Audit notwendig. Dies schließt die Vorbereitungsphase, die Durchführung und die Nachbereitungsphase von Audits ein. So machen Sie die Arbeitsbelastung, die ein Audit für alle Beteiligten mit sich bringt, kalkulierbar und vermeiden Stress.

Damit jeder Mitarbeiter zur Qualitätssicherung beitragen kann, sind solide Kenntnisse der Norm DIN EN ISO 9001 und der spezifischen Anforderungen ihres Bereichs und der relevanten Prozesse unerlässlich. Genau hier setzt unser neu konzipiertes E-Learning Qualitätsmanagement an, indem es ein umfassendes Verständnis von Qualitätsmanagement und seiner Grundsätze vermittelt, den kontinuierlichen Verbesserungsprozess und den PDCA-Zyklus erklärt, Einblicke in die ISO 9001 und ihre High-Level-Struktur bietet und Anleitungen zur Einführung eines QM-Systems sowie zur Motivation aller Mitarbeitenden liefert.

Bereits durch die Position als Führungskraft im betrieblichen Arbeitsschutz übernehmen Sie Verantwortung für die Sicherheit und Gesundheit Ihrer unterstellten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Auch wenn sie diese nicht direkt übertragen bekommen haben oder informiert waren - kraft Gesetz. Die Geschäftsführung und sonstige Organe der Gesellschaft stehen damit gleichermaßen im Fokus wie Führungskräfte mit disziplinarisch unterstellten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Dies gilt übrigens gleichermaßen für "Leiharbeitnehmerinnen und Leiharbeitnehmer". Nehmen Sie diese Verantwortung ernst!

Führen aus dem Home-Office wird für viele Führungskräfte zunehmend relevant. Führungsqualitäten sind dabei wichtiger denn je. Die Zusammenarbeit, Kommunikation und Organisation im Team können bei räumlicher Distanz gerade für Führungskräfte eine große Herausforderung darstellen. Denn das Arbeiten im virtuellen Raum folgt anderen Regeln. Wünschen Sie sich ein Team, das auch über die räumliche Entfernung selbstverantwortlich, motiviert und lösungsorientiert zusammenarbeitet?